عشرون عامًا في ريادة الأعمال. هكذا بدأت القصة.

كبرتُ مع الإنترنت، في الوقت المناسب تمامًا لأشهد تحوّله من هواية لقلة من المهتمين إلى شيء لا يستغني عنه أحد.

في طفولتي لم أكن أبتعد عن الحاسوب. أردت أن أفهم كيف يعمل، وأن أصنع به شيئًا بنفسي. سلّمت أول مواقعي الإلكترونية وأنا في الثانية عشرة تقريبًا، لأشخاص كانوا لا يزالون يسألون إن كانوا يحتاجون إلى موقع أصلًا. كنت أقول نعم، ولم أكن متأكدًا. كنت أشعر فقط بأن العالم يسير في هذا الاتجاه. ولم يفارقني هذا الشعور منذ ذلك الحين.

كنت حاضرًا حين ظهرت وسائل التواصل الاجتماعي، وصار على العلامات التجارية فجأة أن تُنصت. ثم رأيت الهاتف الذكي والمتجر الإلكتروني والحوسبة السحابية تقلب قواعد اللعبة. تعلّمت التكنولوجيا المالية من الداخل، مع شركة مدفوعات بنيناها من الصفر. ومنحتني العملات المشفرة بعض الدروس المكلفة، وبعض الدروس المفيدة.

في عام 2007 أصبح الأمر جديًا. أسست gracious في لاهاي، ولم يكن لديّ أكثر من حاسوب محمول وقناعة بأن العلامات التجارية لا بد أن تتجه إلى العالم الرقمي، وأن أحدًا لا يشرح لها كيف. بعد ستة عشر عامًا كنا نعمل لصالح Nike وbol وMediaMarkt وANWB وHunkemöller وAmac وOppo وVogel's. وفي عام 2022 بعت الوكالة إلى Happy Horizon. كنت قد مررت بالتجربة نفسها من قبل مع eCurring: فكرة، ثم بناء، ثم نمو، ثم بيع إلى Mollie في عام 2020. أن تودّع مرتين شيئًا صنعته بنفسك. تعلمت من ذلك الكثير.

بعد ذلك انتقلت إلى الجانب الآخر من الطاولة. بصفتي شريكًا ومديرًا للاندماج والاستحواذ في Happy Horizon، اشتريت شركات ورافقت مؤسسين في بيع شركاتهم. ولتسع سنوات كنت عضوًا في مجلس الرقابة في Rabobank. هناك ترى كيف تُتخذ القرارات الكبرى. وترى كم مرة يكون الرفض هو الصواب. جلست حتى الآن على كل كرسي تقريبًا حول تلك الطاولة، وهذا يفيد. حين يقول أحدهم شيئًا في اجتماع، أفهم في الغالب لماذا يقوله.

والآن جاء الذكاء الاصطناعي. رأيت موجات كثيرة، وهذه تبدو مختلفة. التكنولوجيا السابقة رفعت عنا جزءًا من العمل اليدوي، أما هذه فتتولى التفكير. وكل شيء يتحرك أسرع مما تستطيع معظم المؤسسات مواكبته. لذلك أستثمر في مؤسسين يقفون حيث وقفت يومًا. وأتحدث أمام فرق إدارة عليها أن تتخذ قراراتها الآن. وأكتب عن السؤال الذي يشغلني: ماذا نفعل حين يصبح الذكاء رخيصًا وتبقى المسؤولية كما هي؟